干事創(chuàng)業(yè)貴在實?;鶎痈刹拷弑M所能為群眾辦實事,力求見實效,形式主義的“花架子”卻讓他們事倍功半——本可以全身心巡邏走訪、化解糾紛,卻不得不抽出時間精力在APP里打卡、上報;本應(yīng)該在農(nóng)田里、樓宇間調(diào)研需求,卻不得不花功夫拍照、留痕。這些“花架子”讓基層干部疲于應(yīng)對,影響了辦實事的效果。
基層工作干得好不好,并不在于臺賬記得好不好,并不取決于“零報告”還是“多報告”,而是源于是否做到對群眾需求的關(guān)切和回應(yīng)。干好有用的事,少做無用功,莫讓“花架子”誤了干實事。
怎樣打破數(shù)據(jù)壁壘、壓減表單數(shù)量,讓基層干部不再繞著表格轉(zhuǎn)?如何確保會議、文件“短實新”、指向明,真正助力解決實際問題?讓督檢考“瘦身”的同時,怎樣提質(zhì)才能確保考得科學、考出實績?解決好這些問題,能為基層干部騰出更多的時間和精力,讓他們更好把工作做到點子上。
《 人民日報 》( 2025年07月25日 11 版)