【導(dǎo)語】兩年前王健林與馬云設(shè)下電商億元“賭局”，此后萬達便大力進軍電商，一路走來，凸顯不適。如今再豪擲50億，初現(xiàn)王健林“輸?shù)闷鹳€局，卻輸不起電商天下”的心態(tài)。

　　萬達集團董事長王健林在半年工作會議上的報告昨日曝光。

　　報告透露，萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實現(xiàn)萬達電商的O2O業(yè)務(wù)。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。而就在報告前一日，央廣網(wǎng)財經(jīng)記者獨家獲悉奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策將出任萬達電商CEO。這也標(biāo)志著萬達電商再次啟航，王健林希望在電商領(lǐng)域，有所作為。比起兩年前與馬云設(shè)下1億電商賭局，王健林似乎不太在意賭局的結(jié)果，但有一點可以肯定，王健林不想輸?shù)綦娚踢@一“天下”。

　　萬達電商從2012年至今，人事變動、商業(yè)模式頻頻動蕩顛覆，商業(yè)模式不清晰，探索期是否過長？線下強線上弱的萬達，怎么能調(diào)動更多資源？后發(fā)制人的萬達如何為O2O代言？

　　持續(xù)經(jīng)歷動蕩的萬達電商新一輪洗牌進行中

　　7月15日，央廣網(wǎng)財經(jīng)記者第一時間獲悉，奢侈品電商佳品網(wǎng)原COO董策將確定出任萬達電商CEO，而COO和CTO將分別由原高朋網(wǎng)副總裁高峽和原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍擔(dān)任。

　　對于萬達從兩年前開始做電商，一直到現(xiàn)在都沒有真正做起來，是不是“起大早趕晚集”的市場評價，財經(jīng)評論員余豐慧并不贊同，他對央廣網(wǎng)財經(jīng)記者表示，“萬達開始做電子商務(wù)，還有萬達金融的計劃，都是不晚的?！彼硎?，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不嘗試是不行的，多晚都不算晚。

　　經(jīng)濟之聲特約評論員韓世同在接受采訪時也表示，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百貨的消費群發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是早晚的事情。

　　回望萬達電商的發(fā)展歷程，要從兩年前說起。

　　2012年12月12日，王健林馬云就“10年后，電商占零售市場份額是否超50%”設(shè)下億元賭局；

　　2012年12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才；

　　2012年12月，阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商；

　　2013年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開；

　　2013年9月，萬達電商首次亮相；

　　2013年12月12日，萬匯網(wǎng)與APP上線；

　　2014年3月底，龔義濤離職；

　　2014年7月，萬達電商COO馬海平離職。

　　萬達為什么要做電商

　　萬達進軍電商行業(yè)已經(jīng)不是新聞了，從2012年至今仍然沒有實際性的成果，核心成員被高薪聘請，然后紛紛離去。在人才流失不斷的情況下，萬達如今又大手筆“排兵布陣”，旁觀者看不明白，唯一能確定的是，萬達集團的掌舵者王健林非?？粗仉娚虡I(yè)務(wù)。王健林早前曾規(guī)定，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，稱這不是要求，而是紀律。

　　接近兩年的“折騰”，讓人對萬達進軍電商領(lǐng)域的動機充滿了好奇。

　　據(jù)了解，萬達具有豐富的線下資源。萬達集團2013年度工作總結(jié)報告顯示，2013年萬達廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場萬達廣場日均客流更是高達17萬人次。全國142家影城的會員總數(shù)達1100萬人，另外已開業(yè)的五星級和超五星級酒店51家，大歌星KTV81家，建設(shè)中的國際文化旅游區(qū)8個。

　　著名財經(jīng)評論人水皮對央廣網(wǎng)財經(jīng)記者表示，萬達的線上與線下融合是大勢所趨，電商已經(jīng)成為很多商品的購物平臺，而萬達又具有豐富的線下資源，萬達廣場的分布數(shù)量和人流量都是其他企業(yè)無法比擬的。但是，萬達的電商業(yè)務(wù)需要合理設(shè)計，避免自己的線下業(yè)務(wù)被分流。

　　萬達做電商，最不缺的就是錢

　　萬達成功于商業(yè)地產(chǎn)。他們所積累與面對的，都是動輒百萬、千萬元量級購買的所謂高端人群。但進入電商領(lǐng)域，則必須把海量草根級普通購物人群作為自己爭取、吸聚與討好的客戶對像。當(dāng)舉世地產(chǎn)商都醉心于從住宅市場上撈金時，萬達獨具慧眼專心于商業(yè)地產(chǎn)并創(chuàng)出自己的模式，是進入了一片遼闊藍海而大獲成功。但做電商，則是返身于紅海之中，以什么樣的思維與模式去做才不至于失敗，對萬達是極大的考驗。

　　根據(jù)王健林在報告中披露的信息，萬達集團上半年資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長24%。

　　報告中稱，萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。

　　3年，是互聯(lián)網(wǎng)的速度嗎？探索期是不是太長了？

　　財經(jīng)評論人余豐慧對央廣網(wǎng)財經(jīng)記者表示，電商這個燒錢的領(lǐng)域，錢包鼓，當(dāng)然是優(yōu)勢?！吧虡I(yè)模式探索之路誰知道會有多長，1年探索不出成果，3年、10年總可以了，燒錢，對于萬達集團來說不是問題。相比于資金優(yōu)勢，選擇一個好的商業(yè)模式和合作伙伴，更重要?！?/p>

　　王健林表示，上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，希望證明線下和線上不是非此即彼的冤家。

　　線下資源優(yōu)勢如何“觸網(wǎng)”，萬達電商仍在路上。

　　【結(jié)語】10年，太久，也許大家不會在意王馬賭局；但萬達電商能否3年打造線上巨無霸，很值得期待，但明顯，王健林在這條路上走得并不算勝利。