王健林認(rèn)為，中國(guó)足球出現(xiàn)落后的局面，和體制上沒(méi)有理順有很大關(guān)系，而這恰恰也是很多其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵原因。中央這次選擇以足球?yàn)橥黄?，通過(guò)非常高的頂層設(shè)計(jì)、明確提出市場(chǎng)化運(yùn)行，引進(jìn)電視轉(zhuǎn)播付費(fèi)制度等等，實(shí)際上已經(jīng)指明了方向，官僚體制對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的限制有望被打破。
“我覺(jué)得這次的改革是抓到了牛鼻子，這個(gè)牛鼻子就是一定要政企分離。搞足球的本身就是社會(huì)團(tuán)體，最多就是個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，他不能變成正經(jīng)的官僚體系。所以我覺(jué)得這一次可能真的會(huì)成為中國(guó)足球的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，甚至可以叫歷史的契機(jī)。”
為此，萬(wàn)達(dá)通過(guò)各種方式的投資，不遺余力地推動(dòng)中國(guó)足球向高水平聯(lián)賽學(xué)習(xí)。在和馬德里競(jìng)技等幾家球隊(duì)的合作中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)累計(jì)送120多個(gè)小球員去西班牙參加訓(xùn)練，且每年增加30個(gè)人。這需要萬(wàn)達(dá)每年花七八百萬(wàn)歐元，隨著時(shí)間的推移，開(kāi)支還會(huì)進(jìn)一步增加。
改革的預(yù)期，給了王健林強(qiáng)大的動(dòng)力。他正在通過(guò)投資來(lái)支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)雙贏。安福秀認(rèn)為，足球在全球體育產(chǎn)業(yè)中的影響力，是其他運(yùn)動(dòng)所無(wú)法比擬的，其市場(chǎng)之大無(wú)人能及，且規(guī)則、競(jìng)賽模式天生就是國(guó)際化的。想在體育產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行投資，足球可以說(shuō)是最佳選擇之一。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的全球化體育投資布局非常值得期待。
造夢(mèng)機(jī)器資本熱捧
“文體不分家”的說(shuō)法，用在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的身上顯得非常貼切。和體育產(chǎn)業(yè)相比，萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)上的投資數(shù)額更高、時(shí)間更長(zhǎng)、品類(lèi)更多且更加深入。
早在2011年十七屆六中全會(huì)上，“把文化產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)”和“文化強(qiáng)國(guó)”兩個(gè)口號(hào)，就讓很多人看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)價(jià)值和廣闊的市場(chǎng)空間。而在這之前，王健林就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的投資。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，敢于向這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)力的企業(yè)并不多。
2012年，萬(wàn)達(dá)在武漢投資建設(shè)了中央文化區(qū)，僅漢秀和電影樂(lè)園的投入就達(dá)到80億元，成為了新中國(guó)成立以來(lái)最大的單個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。此前一年，萬(wàn)達(dá)和全球知名的弗蘭克·德貢公司合資成立由萬(wàn)達(dá)控股的演藝公司，投資100億元在中國(guó)打造五臺(tái)大型舞臺(tái)秀，位于武漢的“漢秀”便是其中首先上演的一場(chǎng)。
對(duì)于漢秀，王健林抱著很高的希望，他認(rèn)為這樣的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)“很讓人興奮”，面對(duì)記者也顯得興致勃勃：“你看過(guò)我們的漢秀沒(méi)有？現(xiàn)在改得越來(lái)越好，大概到6月的時(shí)候，可以到達(dá)我理想值的90%。我看到那么多水下機(jī)器設(shè)備，還有天上的幾十臺(tái)設(shè)備，都會(huì)想，這么先進(jìn)的東西居然是我們?cè)斐鰜?lái)的？這種感覺(jué)，精神層面的滿足感是很不一樣的。”
王健林顯然希望自己的造夢(mèng)機(jī)器更大一些。他做到了——萬(wàn)達(dá)院線上市后的確受到了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的熱烈追捧，連續(xù)拉出12個(gè)漲停，并在隨后保持了強(qiáng)勢(shì)，至今(2015年4月17日收盤(pán))總市值達(dá)到約700億元，位列兩市文化傳媒板塊前列。截至發(fā)稿前，其市值甚至比2013年在美國(guó)上市的AMC院線市值的兩倍還多。
面對(duì)萬(wàn)達(dá)院線受到的熱捧，王健林認(rèn)為，文化和體育產(chǎn)業(yè)一樣，都屬于稀缺資源，所以會(huì)有高估值的現(xiàn)象出現(xiàn)。如美國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)夢(mèng)工廠，業(yè)績(jī)從來(lái)都是虧損，但凈估值最高的時(shí)候有40多億美元。包括美國(guó)的很多電影企業(yè)，按凈利潤(rùn)來(lái)說(shuō)都屬于虧損企業(yè)，但市值超過(guò)100億美元的大有人在。