“996”工作制爭(zhēng)議的背后，是更深層的勞動(dòng)力供需市場(chǎng)格局的改變，人們對(duì)收入的關(guān)心開(kāi)始讓位于對(duì)生活品質(zhì)的關(guān)心。

　　近段時(shí)間，“996”工作制成為街頭巷尾熱議的焦點(diǎn)?！?96”，是指“從早晨9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)、每周工作6天”的一種工作制度。自“996.icu”上線(xiàn)后，一波關(guān)于“996”的爭(zhēng)議迅速涌向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在這期間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒(méi)有對(duì)“996”表現(xiàn)出抵制情緒。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)“996”工作制度的態(tài)度至少是不反對(duì)的。

　　不得不說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來(lái)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，開(kāi)始在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)界占據(jù)一席之地，除了技術(shù)等方面的因素外，離不開(kāi)“996”工作制下眾多程序員們的辛苦付出?，F(xiàn)在，曾作為“非正式制度”的“996”工作制幾乎已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“標(biāo)配”，有些企業(yè)直接為這種“長(zhǎng)時(shí)間、不停歇的工作模式”貼上標(biāo)簽，并為快遞小哥、企業(yè)員工貼上“工蜂”的標(biāo)簽，將“996”工作制與“拼搏”“奮斗”等代名詞關(guān)聯(lián)在一起，通過(guò)“美化”來(lái)?yè)Q取員工的認(rèn)同，以便實(shí)現(xiàn)“非正式制度”的“轉(zhuǎn)正”。

　　但是，“996”工作制明顯具有先天性缺陷。首先，“996”工作制有違《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定。《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度?！秳趧?dòng)法》第四十一條規(guī)定，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。

　　如果員工存在超時(shí)加班的情況，就算是員工自愿的，企業(yè)仍然存在一定的用工風(fēng)險(xiǎn)，包括勞動(dòng)監(jiān)察檢查的風(fēng)險(xiǎn)、被通報(bào)批評(píng)和被罰款的風(fēng)險(xiǎn)、被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)及仲裁和訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)然，站在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，雇主都會(huì)核算每個(gè)勞動(dòng)者的成本與收益，不會(huì)簡(jiǎn)單局限于延長(zhǎng)時(shí)間，即使沒(méi)有出現(xiàn)“996”工作制，雇主也會(huì)采用其他方式將勞動(dòng)力價(jià)值發(fā)揮到最高水平。因此，員工在制度面前沒(méi)有多少討價(jià)還價(jià)的議價(jià)能力，只能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高技能，在提升個(gè)體單位生產(chǎn)效率后，才有能力對(duì)“996”說(shuō)“NO”。

　　其次，“996”工作制實(shí)際上早已存在，為何會(huì)在近期才集中爆發(fā)？筆者認(rèn)為，這在很大程度上反映出勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，人們的忍受度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，供需之間的平衡面臨新的調(diào)整。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，近年來(lái)，勞動(dòng)力需求端不斷擴(kuò)大，供給端卻嚴(yán)重不足。同時(shí)，隨著生活水平的提高，公眾在解決基本生活水平的基礎(chǔ)上，開(kāi)始更多考慮閑暇時(shí)間的效用值，適齡勞動(dòng)力對(duì)閑暇時(shí)間的需要逐漸超過(guò)對(duì)薪資的需要，不再愿意為高薪犧牲閑暇時(shí)間，也導(dǎo)致勞動(dòng)力供給的減少。反映到現(xiàn)實(shí)中，就是員工開(kāi)始對(duì)“超長(zhǎng)時(shí)間的工作”感到不滿(mǎn)。

　　包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，“996”工作制爆發(fā)爭(zhēng)議的背后，是更深層的勞動(dòng)力供需市場(chǎng)格局的改變。在人口紅利消減的情況下，企業(yè)將產(chǎn)生新的用工問(wèn)題。一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，對(duì)勞動(dòng)力的需求具有一定剛性。另一方面，勞動(dòng)力供給彈性加大?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)有能力讓“996”工作制成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，但非過(guò)度用工，谷歌等國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭給予員工更多工作上的人性安排的做法就值得借鑒。

　　最后，不得不說(shuō)，“996”工作制產(chǎn)生爭(zhēng)議是一種社會(huì)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)收入的關(guān)心開(kāi)始讓位于對(duì)自身生活品質(zhì)的關(guān)心。企業(yè)作為創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的社會(huì)組織，服務(wù)的終極目標(biāo)還是廣大社會(huì)群體。因此，我們呼吁企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)財(cái)富的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)員工的身心健康予以人性關(guān)懷，畢竟人不是賺錢(qián)的機(jī)器。

　　盤(pán)和林（應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后）

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