【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》8月11日?qǐng)?bào)道，上個(gè)月，印度電子商務(wù)零售平臺(tái)Flipkart宣布通過(guò)發(fā)行新股募集到了10億美元的資金，用于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張和改善。而就在一天之后，數(shù)年前就落戶印度的亞馬遜則表示要在這里加大投資，并宣布要進(jìn)一步投資20億美元。對(duì)此，分析家認(rèn)為，有eBay做后盾的印度電商Snapdeal也進(jìn)行融資以保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，只是時(shí)間問(wèn)題了。
2007年，受亞馬遜經(jīng)營(yíng)模式的啟發(fā)，兩名印度理工學(xué)院德里分校的畢業(yè)生建立了線上書(shū)店Flipkart。而當(dāng)時(shí)，除了飛機(jī)票，幾乎沒(méi)有印度人在網(wǎng)上買過(guò)其它東西。作為這一行業(yè)的先驅(qū)，F(xiàn)lipkart當(dāng)時(shí)需要設(shè)法解決諸如顧客不愿意在網(wǎng)上提供信用卡的詳細(xì)資料、甚至并未擁有信用卡以及擔(dān)心所購(gòu)商品永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到等障礙。
Flipkart可能本希望它的先行優(yōu)勢(shì)可以幫它在印度的電子零售市場(chǎng)中建立起堅(jiān)不可摧的地位，如同在中國(guó)本土電商市場(chǎng)中占有率超過(guò)80%的阿里巴巴一樣。但事實(shí)上，有著2200萬(wàn)注冊(cè)用戶和種類繁多的銷售商品的Flipkart，如今也正努力從其他強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者手中保衛(wèi)自己的份額，這些競(jìng)爭(zhēng)者包括了它曾以之標(biāo)榜的亞馬遜，以及本土的挑戰(zhàn)者Snapdeal。為了在這個(gè)被認(rèn)為接下來(lái)幾年隨時(shí)可能快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中占有一席之地，它們都相互激烈競(jìng)爭(zhēng)著。對(duì)此，總部設(shè)在新德里的零售咨詢公司Technopak的副主席Pragya Singh 表示：“各方都更加積極地維持并擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，因?yàn)樗麄兌家庾R(shí)到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛能?！?/p>
如今，阿里巴巴即將赴美進(jìn)行首次公開(kāi)募股，預(yù)計(jì)市值將會(huì)達(dá)到1000億美元。這對(duì)Flipkart和Snapdeal來(lái)說(shuō)，同樣也是振奮人心的消息。前者認(rèn)為印度同樣也可以出現(xiàn)市值1000億美元的電商公司，當(dāng)然，這也是它的夢(mèng)想。而后者的聯(lián)合創(chuàng)始人Kunal Bahl則認(rèn)為Snapdeal與阿里巴巴集團(tuán)并無(wú)不同。盡管Bahl先生爭(zhēng)取他的公司在兩年內(nèi)能進(jìn)行首次公開(kāi)募股，F(xiàn)lipkart的聯(lián)合創(chuàng)始人Sachin Bansal先生則反對(duì)他的公司在不久后上市，對(duì)此他表示：“私人投資者有足夠的長(zhǎng)期需求，我們還未決定以何種商業(yè)模式進(jìn)行上市”。
比起兩家電商的樂(lè)觀預(yù)計(jì)，印度的零售分析師則暗示，沒(méi)有單獨(dú)一家公司能在印度電商領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。消費(fèi)者咨詢公司W(wǎng)azir Associates的總經(jīng)理Harminder Sahni也表示：“以后將會(huì)是多家電商競(jìng)爭(zhēng)的局面，因?yàn)橛《仁亲詈笠粋€(gè)巨大的市場(chǎng)，而各方均不愿意放棄瓜分這塊大蛋糕的機(jī)會(huì)”。
與中國(guó)的電子商務(wù)相比，印度的電商尚處于起步階段，但根據(jù)Technopak的預(yù)計(jì)，如今每年23億美元的網(wǎng)上銷售商品總額將會(huì)在6年內(nèi)迅速增長(zhǎng)至320億美元。盡管市場(chǎng)前景良好，利潤(rùn)率卻仍然沒(méi)有明顯表現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樵谧分鹪鲩L(zhǎng)、升級(jí)擴(kuò)展技術(shù)和物流以及爭(zhēng)取新的客戶這些方面，電商們的開(kāi)支不小。對(duì)此， Bansal先生表示，“就目前來(lái)看，我們并不想開(kāi)始考慮利潤(rùn)的事情。”
事實(shí)上，印度高昂的房地產(chǎn)價(jià)格使得電商們比起傳統(tǒng)零售商在成本上更具優(yōu)勢(shì)，而另一方面，在印度擁擠的城市中心，網(wǎng)上購(gòu)物送貨上門(mén)的模式對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)似乎更加吸引人。此外，廉價(jià)智能手機(jī)越發(fā)廣泛的傳播，也使得越來(lái)越多的印度人能上網(wǎng)。而Flipkart和Snapdeal的數(shù)據(jù)也顯示，通過(guò)手機(jī)訪問(wèn)他們網(wǎng)頁(yè)的顧客比例，已經(jīng)從去年的10%不到變?yōu)槿缃癯^(guò)50%。這對(duì)電商進(jìn)一步擴(kuò)張幫助極大。
但現(xiàn)在，傳統(tǒng)企業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)。由于印度禁止外資超市，美國(guó)巨頭沃爾瑪也正試點(diǎn)電商平臺(tái)，與此同時(shí)，其他涉及了傳統(tǒng)零售業(yè)的大型企業(yè)，諸如信實(shí)工業(yè)公司(Reliance Industries)，Kishore Biyani的Future Group以及塔塔集團(tuán)(Tata group)也正打算把開(kāi)展電子商務(wù)作為擴(kuò)張的一種方法。此外，制造商和品牌也可能進(jìn)入電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，建立自己的網(wǎng)站來(lái)兜售他們的商品。由此可見(jiàn)，印度的各家電商正處在一場(chǎng)復(fù)雜而又激烈的戰(zhàn)斗中。對(duì)此，AT Kearney 的零售業(yè)專家Debashish Mukherjee認(rèn)為：“這些電商最終成王敗寇仍舊無(wú)法定論，但成功所需的投資和規(guī)模將是十分顯著的。而到最后，只會(huì)剩下三到四個(gè)贏家?！?實(shí)習(xí)編譯：游禎翔 審稿：趙小俠)