財務公司與企業(yè)集團息息相關，企業(yè)集團的發(fā)展直接關系著財務公司的未來。隨著國民經濟結構調整和企業(yè)轉型升級的推進，大型企業(yè)集團也將不斷提高行業(yè)整合能力和自身管控水平。在這一背景下，作為大型企業(yè)集團資金資源管理平臺的財務公司，戰(zhàn)略地位和重要性也將進一步提升，與企業(yè)集團互動共贏的局面也有望進一步形成。
但要想達到這一步，財務公司需要跨過的門檻還不少。當前，我國利率市場化不斷推進，給各類金融機構都帶來了不少壓力，但財務公司面臨的壓力更為多元。
比如，與大型商業(yè)銀行相比，財務公司在規(guī)模和資金上都不占優(yōu)勢，前者在獲取低成本資金上無疑更具競爭力，在可預見的未來，財務公司與各大型商業(yè)銀行在利率報價階段將出現(xiàn)激烈競爭。與此同時，存貸利差的降低，促使各銀行將重心從信貸業(yè)務向中間業(yè)務轉移，也對財務公司如何拓寬服務手段、提升服務水平提出了新考驗。另外，部分產能過剩行業(yè)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，亟需轉型升級，其中資金難題在很大程度上也需要通過財務公司解決。
在日前召開的2014年財務公司年會上，國務院國資委副主任孟建民表示，當前央企改革發(fā)展已進入新階段，市場化、集團化和國際化進程將進一步深入。在這一背景下，財務公司要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要清醒認識到當前改革發(fā)展的現(xiàn)實情況，做到立足國情、依托集團、服務主業(yè)，與企業(yè)集團共謀發(fā)展。
具體來看，財務公司一方面可通過加大與集團業(yè)務的溝通和銜接，從企業(yè)集團需求入手設計相應金融產品，進而優(yōu)化自身業(yè)務流程，提升自身財務管理能力，建立健全內部風險管理和內控機制，實現(xiàn)效益最大化。另一方面，還應進一步轉變經營模式、創(chuàng)新服務模式，加強研究完善企業(yè)集團財務公司發(fā)展政策，實施資金精細化管理，從根本上提高資金使用效率。唯其如此，財務公司才能充分發(fā)揮其司庫職能，真正成為企業(yè)集團轉型升級的財務“助推器”。