一年一度的胡潤(rùn)百富榜公布，最年輕的上榜企業(yè)家，是廣州中海達(dá)廖定海之子廖文，年僅21歲。

　　胡潤(rùn)百富榜首個(gè)90后，意味著廣東乃至國(guó)內(nèi)，越來(lái)越多家族企業(yè)正式進(jìn)入傳承階段，可以預(yù)料的是，未來(lái)80后乃至90后接班的現(xiàn)象將越來(lái)越普遍。而這必然會(huì)引發(fā)那個(gè)經(jīng)久不衰的老話(huà)題——如何看待家族企業(yè)？

　　全球80%以上的企業(yè)均屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)中也有37%的企業(yè)由家族所有或者經(jīng)營(yíng)?？v觀國(guó)內(nèi)眾多家族企業(yè)，其執(zhí)掌者往往是隨著改革開(kāi)放而成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)第一代企業(yè)家，其年齡都在55歲至75歲之間，已經(jīng)面臨家族企業(yè)傳承的問(wèn)題。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，未來(lái)3至8年內(nèi)，將是家族企業(yè)面臨“交棒”高峰時(shí)期，這就涉及了一個(gè)問(wèn)題，家族制企業(yè)該如何永續(xù)發(fā)展。

　　“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難?！睋?jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院2010年的研究表明，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代以后還在經(jīng)營(yíng)。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者受到時(shí)代限制，往往具有受教育水平相對(duì)較低、創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低、吃苦耐勞、敢于拼搏等特點(diǎn)。而他們的下一代，幾乎又都經(jīng)他們的悉心呵護(hù)精心培養(yǎng)，并接受了大量西方的教育下長(zhǎng)大。兩代人生活背景的極大反差，不可避免地導(dǎo)致兩代人價(jià)值觀、生活方式乃至興趣愛(ài)好等方面的巨大差距，再加上第二代常常還是獨(dú)生子女，生活選擇較為多元化，很多并不想接受父輩所創(chuàng)下的基業(yè)，所以中國(guó)家族企業(yè)的第一代首先面臨的是無(wú)人接班的問(wèn)題，其次才是如何接班的問(wèn)題。

　　因此，家族企業(yè)的接班成為其面臨的重大轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。除去如李澤楷這樣少數(shù)的第二代經(jīng)營(yíng)天才外，大多數(shù)都有兩個(gè)方面的情況可以考慮，一種是企業(yè)家下一代不愿意接班或者不適合接班，一種是愿意接班，但經(jīng)驗(yàn)或能力尚有欠缺。面對(duì)第一種情況，如果企業(yè)家們也不必強(qiáng)求，可以選擇保留企業(yè)品牌和財(cái)富，第一代企業(yè)家在打算退休時(shí)將企業(yè)部分出售或者上市，將所得的財(cái)富通過(guò)基金會(huì)、信托、家族資產(chǎn)組合等形式留給下一代。面對(duì)第二種情況，第一代企業(yè)家不要過(guò)早交班，應(yīng)當(dāng)讓接班人到基層去鍛煉和實(shí)踐，還要選擇適合的管理人員幫忙輔佐，還要避免在企業(yè)“交棒”后資產(chǎn)便被分割的情況，集中資源方能做強(qiáng)。

　　其實(shí)，企業(yè)傳承中最好的就是企業(yè)精神的傳承。企業(yè)精神和家族精神已經(jīng)合二為一，是傳承的最高境界。